Wróc do listy szkoleń gotowych
Przywództwo

Metody coachingowe w zarządzaniu

Wzmocnij samodzielność i odpowiedzialność pracowników. Pomóż menedżerom prowadzić rozmowy, które uruchamiają myślenie zespołu i ograniczają potrzebę przejmowania jego problemów.
ekran tytułowy z szkolenia "Przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy" - kliknij, aby przejść do wersji demonstracyjnej szkolenia

Cel szkolenia

O szkoleniu z AML

Gdy menedżer regularnie podaje pracownikom gotowe rozwiązania, łatwo staje się wąskim gardłem decyzyjnym. Zespół częściej wraca po instrukcje, a osoby zarządzające mają mniej czasu na własne priorytety. Metody coachingowe pomagają wspierać pracowników bez przejmowania za nich odpowiedzialności.

Dzięki temu szkoleniu pracownicy mogą:

  • prowadzić krótkie rozmowy, które pomagają pracownikom samodzielnie analizować sytuację i szukać rozwiązań,
  • stosować pytania, aktywne słuchanie i model GROW w rozmowach rozwojowych, delegowaniu oraz informacji zwrotnej,
  • dobierać styl zarządzania do sytuacji i rozpoznawać momenty, w których potrzebna jest instrukcja lub decyzja menedżera.

Szkolenie wykorzystuje przykłady z codziennej pracy menedżerskiej, animowane historie, symulacje rozmów i ćwiczenia decyzyjne. Dzięki temu osoby uczestniczące mogą przećwiczyć dobór pytań i reakcji w konkretnych sytuacjach oraz przygotować się do zastosowania tych metod w pracy.

Koszt szkolenia

Z tego szkolenia mogą korzystać zarówno duże organizacje, jak i uczestnicy indywidualni.

1-10 uczestników
290 zł netto/os.
Zamów szkolenie
11+ uczestników
250 zł netto/os.
Zamów szkolenie
Paczka SCORM
oferta indywidualna*
Zamów ofertę
*W przypadku zakupu paczki SCORM na własną platformę przygotujemy indywidualną ofertę. Skontaktuj się z nami.

Koszt szkolenia

Ze szkolenia z AML mogą korzystać zarówno duże organizacje, jak i uczestnicy indywidualni.

1-10 uczestników
290 zł netto/os.
Zamów szkolenie
11+ uczestników
oferta indywidualna*
Zamów ofertę
*W przypadku 11 i więcej uczestników przygotujemy indywidualną ofertę.

Poproś o wycenę tego szkolenia

Przyjęliśmy Twoją wiadomość. Wkrótce się skontaktujemy.
Coś poszło nie tak! Uzupełnij wymagane pola i spróbuj jeszcze raz.

Szkolenie to jeden moduł szkoleniowy podzielony na rozdziały. Zawiera:

  • wideo z trenerem
  • case studies
  • materiały PDF do pobrania

Łączny czas trwania szkolenia to ok. 90 minut.

Szkolenie możemy udostępnić na naszej platformie e-learningowej LearncomPro lub na platformie, z której korzystasz już w swojej organizacji. W tym przypadku dostaniesz od nas gotową paczkę SCORM ze szkoleniem. Do poprawnego uruchomienia szkolenia wystarczy komputer lub smartfon z dostępem do internetu.

Autor

Zdjęcie autora szkolenia -
Wiktor Tokarski

Pierwsze kroki na sali szkoleniowej stawiał w 2008 roku w Instytucie Rozwoju Biznesu w Warszawie. W tym czasie obronił doktorat z zakresu socjologii i prowadził liczne projekty z zakresu rozwoju osobistego (grupy do 500 osób). Przez kilka lat zdobywał doświadczenie, pracując jako manager, dyrektor zarządzający oraz wykładowca akademicki.
Od 2017 roku ponownie realizuje swoje pasje na sali szkoleniowej, a także jako certyfikowany coach. W tym czasie przeprowadził ponad 2000 godzin szkoleniowych oraz 1300 godzin coachingu indywidualnego i grupowego. Pracuje zarówno dla zarządów firm i menadżerów, jak i pracowników pierwszej linii.
Współpracował m.in. z takimi markami jak: BZWBK (obecnie Grupa Santander), Instytut Rozwoju Biznesu (obecnie IBD Business School), TU Allianz Polska, Time Trend, Riff, Montblanc, Noble Place, Zakład Ubezpieczeń Społecznych, a także z uczelniami: Uniwersytetem Rzeszowskim, Katolickim Uniwersytetem Lubelskim i Wyższą Szkołą Humanitas.

Program szkolenia

  1. Po co metody coachingowe w zarządzaniu
  2. Fundament: rozwijam, nie wyręczam
    • Metafora małpy na ramieniu
    • Symulacja rozmowy
  3. Pytania coachingowe w praktyce
    • Pytania otwierające
    • Pytania pogłębiające
    • Pytania kierunkujące na odpowiedzialność i strefę wpływu
    • Symulacja rozmowy
  4. Aktywne słuchanie i budowanie zaufania
    • Na czym polega aktywne słuchanie
    • Bariery aktywnego słuchania
    • Triada słuchacza
    • Symulacja rozmowy
  5. Model GROW w codziennej pracy
    • G – Goal, czyli cel
    • R – Reality, czyli rzeczywistość i fakty
    • O – Options, czyli opcje, możliwości i przeszkody
    • W – Will/Way forward, czyli wola, zobowiązanie i droga naprzód
    • Symulacja rozmowy
    • Instrukcja obsługi oporu
    • Mikro-GROW
  6. Metody coachingowe w delegowaniu i feedbacku
    • Delegowanie
    • Feedback
    • Feedforward – rozmowa skierowana na przyszłe działanie
  7. Granice stosowania metod coachingowych
    • Kiedy nie stosować metod coachingowych
    • Dobór stylu reakcji
    • Zasada Szybkiego Skanu
  8. Zakończenie
    • Podsumowanie
    • Twój plan działania na najbliższe 7 dni
    • Materiały do pobrania
    • Test

Poznaj szkolenie

No items found.
No items found.