Serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na wykorzystywanie i przechowywanie plików cookies na twoim urządzeniu. Przejdź do Polityki prywatności, aby dowiedzieć się więcej.
Wróc do listy szkoleń gotowych
Menadżerskie

Skuteczne delegowanie

Wspieraj menedżerów w osiąganiu wyników i rozwijaniu ich zespołów dzięki dopasowaniu zadań do możliwości pracowników.

Cel szkolenia

Delegowanie zadań pracownikom jest warunkiem rozwoju menedżera i jego zespołu. Niestety często liderzy obawiają się przekazywania obowiązków – nie mają pewności, że otrzymają efekt, na jakim im  zależy. Uważają, że delegowanie zajmuje dużo czasu. Obawiają się także, że współpracownicy pomyślą, że się nimi wysługują. Brak skutecznego delegowania źle wpływa na funkcjonowanie organizacji – wydłuża czas realizacji zadań, obniża efektywność zespołów, może wywoływać konflikty.

 

Nasze szkolenie e-learningowe uczy skutecznego delegowania. We współpracy z trenerem, Wiktorem Tokarskim, przygotowaliśmy materiał na podstawie koncepcji Kena Blancharda. Oprócz wypowiedzi eksperta w szkoleniu uczestnicy znajdują w szkoleniu scenki i ćwiczenia. Zobaczą case study związane z delegowaniem oraz przećwiczą swoje umiejętności delegowania.

Dzięki temu szkoleniu e-learningowemu menadżerowie – zarówno ci, którzy zaczynają kierować zespołami, jak i ci, którzy mają już za sobą pewne doświadczenie – będą potrafili:

  • rozprawić się z obawami związanymi z delegowaniem,  
  • rozpoznać poziomy rozwoju zawodowego swoich współpracowników,
  • dobrać odpowiedni styl delegowania,
  • uwzględnić w delegowaniu trudność zadania oraz dostępny czas.

Szkolenie składa się z 4 części. Każda z nich zawiera:

wideo z trenerem,

animacje,

  • case study,
  • ćwiczenia,
  • najważniejsze wskazówki dla menadżera.

Szkolenie składa się z 4 modułów. Czas trwania każdego z nich to ok. 20 minut.

Łączny czas trwania szkolenia: ok. 80 minut.

Szkolenia możemy udostępnić na naszej platformie e-learningowej Learncom lub na platformie, z której korzystacie już w swojej organizacji. W tym przypadku dostaniesz od nas gotową paczkę SCORM ze szkoleniem. 

Do poprawnego uruchomienia szkolenia wystarczy komputer lub smartfon z dostępem do internetu.

Program szkolenia

<cms-green-p>Moduł I.<cms-green-p>

<cms-text-med-p>Dlaczego niektórzy menadżerowie unikają delegowania?<cms-text-med-p>

<cms-text-p>Wprowadzenie<cms-text-p>

<cms-text-p>Problem Sylwii<cms-text-p>

<cms-text-p>Czym jest delegowanie zadań<cms-text-p>

<cms-text-p>Kierunki delegowania<cms-text-p>

<cms-text-p>Ćwiczenie<cms-text-p>

<cms-text-p>Zalety delegowania (perspektywa menadżera, pracownika, firmy)<cms-text-p>

<cms-text-p>Ćwiczenie – co przynosi delegowanie<cms-text-p>

<cms-text-p>Zmiana nastawienia (wstęp, scenka, komentarz)<cms-text-p>

<cms-text-p>Blokując przekonania pracowników – ćwiczenie<cms-text-p>

<cms-text-p>Zakończenie<cms-text-p>

<cms-green-p>Moduł II.<cms-green-p>
<cms-text-med-p>Jak delegować zadania pracownikom na różnym poziomie rozwoju?<cms-text-med-p>

Wstęp

Problem Krzysztofa

Dopasowanie do poziomu pracownika

Jak określić poziom pracownika?

Określenie poziomu pracownika – ćwiczenie

Zakończenie

<cms-green-p>Moduł III.<cms-green-p>
<cms-text-med-p>Jaki styl delegowania wybrać?<cms-text-med-p>

Wstęp

Problem Barbary

Wybór odpowiedniego stylu delegowania

Jak dopasować odpowiedni styl delegowania do pracownika?

Ćwiczenia na dobieranie stylu delegowania

Zakończenie

<cms-green-p>Moduł IV.<cms-green-p>

<cms-text-med-p>Co jeszcze zrobić, żeby delegowanie było efektywne?<cms-text-med-p>

Wstęp

Problem Karola

Zasada doboru

Wyjątek 1. Zadanie przerastające kompetencje

Wyjątek 2. Zadanie poniżej kompetencji

Wyjątek 3. Ograniczony czas menedżera

Uwzględnienie subiektywnej trudności zadania i dostępności czasowej menedżera

3 ćwiczenia

Komentarz

O czym jeszcze pamiętać przy delegowaniu zadań?

Wyjaśnienie wagi zadania – ćwiczenie

Wyjaśnienie wyboru osoby – ćwiczenie

Zakończenie

Autor

Wiktor Tokarski
Wiktor Tokarski

Pierwsze kroki na sali szkoleniowej stawiał w 2008 roku w Instytucie Rozwoju Biznesu w Warszawie. W tym czasie obronił doktorat z zakresu socjologii i prowadził liczne projekty z zakresu rozwoju osobistego (grupy do 500 osób). Przez kilka lat zdobywał doświadczenie, pracując jako manager, dyrektor zarządzający oraz wykładowca akademicki.
Od 2017 roku ponownie realizuje swoje pasje na sali szkoleniowej, a także jako certyfikowany coach. W tym czasie przeprowadził ponad 2000 godzin szkoleniowych oraz 1300 godzin coachingu indywidualnego i grupowego. Pracuje zarówno dla zarządów firm i menadżerów, jak i pracowników pierwszej linii.
Współpracował m.in. z takimi markami jak: BZWBK (obecnie Grupa Santander), Instytut Rozwoju Biznesu (obecnie IBD Business School), TU Allianz Polska, Time Trend, Riff, Montblanc, Noble Place, Zakład Ubezpieczeń Społecznych, a także z uczelniami: Uniwersytetem Rzeszowskim, Katolickim Uniwersytetem Lubelskim i Wyższą Szkołą Humanitas.

Poznaj szkolenie

zrzut ekranu ze szkolenia "Skuteczne delegowanie zadań"
delegowanie zadań przykładowa scenka
czym jest delegowanie zadań szkolenie
delegowanie szkolenie online
delegowanie dla menadżerów
delegowanie wyzwania dla menadżerów
No items found.
zrzut ekranu ze szkolenia "Skuteczne delegowanie zadań"
delegowanie zadań przykładowa scenka
czym jest delegowanie zadań szkolenie
delegowanie szkolenie online
delegowanie dla menadżerów
delegowanie wyzwania dla menadżerów
No items found.
formularz

Poproś o wycenę tego szkolenia

Przyjęliśmy Twoją wiadomość. Wkrótce się skontaktujemy.
Coś poszło nie tak! Uzupełnij wymagane pola i spróbuj jeszcze raz.