Wróc do listy szkoleń gotowych
Przywództwo

Skuteczny feedback

Dostarcz swoim pracownikom wiedzę na temat udzielania feedbacku i zbuduj w swojej organizacji kulturę udzielania regularnej informacji zwrotnej.
ekran tytułowy z szkolenia "Przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy" - kliknij, aby przejść do wersji demonstracyjnej szkolenia

Cel szkolenia

O szkoleniu z AML

Feedback to jeden ze sposobów na skuteczną komunikację i budowanie zaangażowania pracowników. Niestety, nie w każdej organizacji korzysta się z jego dobrodziejstw. Informacja zwrotna udzielana jest raz w roku (i to dosłownie), wyłącznie korygująca i tylko wobec osób na niższych stanowiskach. Taka sytuacja zaburza komunikację i współpracę nie tylko w zespołach, ale i pomiędzy poszczególnymi działami. To z kolei przekłada się na efektywność.

‍

W szkoleniu z feedbacku skupiamy się na jego skuteczności. Pokazujemy, jak przekazywać informację zwrotną, i to zarówno wzmacniającą, jak i korygującą. Przedstawiamy to za pomocą sprawdzonych i praktycznych modeli udzielania feedbacku – FUKO i PUMA. Osoby uczestniczące w szkoleniu dowiedzą się również, jak przyjmować informację zwrotną. W kursie pokazujemy nie tylko dobre praktyki czy często popełniane błędy, ale również przykłady i ćwiczenia. W ostatniej części uczestnicy mogą wziąć udział w minigrze szkoleniowej, w której pomagają wybranej postaci udzielać informacji zwrotnej. Poznają również konsekwencje swoich odpowiedzi.

‍

To szkolenie przygotowaliśmy wraz z Wiktorem Tokarskim – trenerem i certyfikowanym coachem. Kurs przeznaczony jest dla osób na każdym stanowisku, bez względu na branżę, bo przecież każdy może udzielać i przyjmować informację zwrotną, prawda?

‍

Dzięki szkoleniu z feedbacku Twoi pracownicy:

  • będą potrafili udzielać wzmacniającej i korygującej informacji zwrotnej,
  • poznają dwa modele udzielania feedbacku,
  • będą wiedzieć, jak przyjmować informację zwrotną,
  • dowiedzą się, jak budować kulturę udzielania feedbacku w swoich zespołach.

Koszt szkolenia

Z tego szkolenia mogą korzystać zarówno duże organizacje, jak i uczestnicy indywidualni.

1-10 uczestników
290 zł netto/os.
Zamów szkolenie
11+ uczestników
250 zł netto/os.
Zamów szkolenie
Paczka SCORM
oferta indywidualna*
Zamów ofertę
*W przypadku zakupu paczki SCORM na własną platformę przygotujemy indywidualną ofertę. Skontaktuj się z nami.

Koszt szkolenia

Ze szkolenia z AML mogą korzystać zarówno duże organizacje, jak i uczestnicy indywidualni.

1-10 uczestników
290 zł netto/os.
Zamów szkolenie
11+ uczestników
oferta indywidualna*
Zamów ofertę
*W przypadku 11 i więcej uczestników przygotujemy indywidualną ofertę.

Poproś o wycenę tego szkolenia

Przyjęliśmy Twoją wiadomość. Wkrótce się skontaktujemy.
Coś poszło nie tak! Uzupełnij wymagane pola i spróbuj jeszcze raz.

Szkolenie z informacji zwrotnej zwiera następujące formy aktywności dla uczestników:

  • scenki,
  • wideo z trenerem,
  • ćwiczenia podsumowujące,
  • ekrany interaktywne,
  • wskazówki.

Na końcu znajduje się również minigra szkoleniowa.

Łączny czas trwania szkolenia to ok. 120minut.

Szkolenia możemy udostępnić na naszej platformie e-learningowej Learncom  lub na platformie, z której korzystasz już w swojej organizacji. W tym przypadku dostaniesz od nas gotową paczkę SCORM ze szkoleniem.

Do poprawnego uruchomienia szkolenia wystarczy komputer lub smartfon z dostępem do internetu.

Autor

Zdjęcie autora szkolenia -
Wiktor Tokarski

doktor socjologii, doświadczony trener biznesu, certyfikowany coach biznesowy, executive coach, life coach oraz mentor w obszarze zarządzania i przywództwa. Założyciel i dyrektor zarządzający Instytutu Szkoleń i Coachingu.

‍

Na sali szkoleniowej oraz w pracy doradczej z powodzeniem łączy zaplecze naukowe z wieloletnią praktyką menedżerską na stanowiskach zarządzających. Jako mentor wspiera liderów i menedżerów w wyzwaniach związanych z efektywnym zarządzaniem ludźmi, budowaniem autorytetu oraz podejmowaniem strategicznych decyzji, dzieląc się praktyczną wiedzą i sprawdzonymi narzędziami biznesowymi.

‍

W pracy z organizacjami skupia się na dojrzałym przywództwie, komunikacji oraz efektywności zespołowej, regularnie wykorzystując typologię osobowości DISC do budowania synergii i partnerskiej kultury współpracy. Równolegle prowadzi procesy executive i business coachingu dla kadry zarządzającej oraz procesy life coachingowe dla klientów indywidualnych.

‍

Przez lata zrealizował tysiące godzin szkoleniowych, mentoringowych i coachingowych. Pracował m.in. dla takich marek i instytucji jak: ING Bank Śląski, Grupa Polsat Plus, Grupa Żywiec, Allianz, Zakład Ubezpieczeń Społecznych, Montblanc oraz Time Trend.

Program szkolenia

Moduł 1. Wprowadzenie

  • Test początkowy – przekonania o feedbacku
  • Czym jest feedback?
  • Korzyści z feedbacku
  • Wartościowy feedback
  • Ćwiczenie
  • Platforma dla feedbacku
  • Podsumowanie

Moduł 2. Jak przekazywać feedback korygujący?

  • Model FUKO
  • Ćwiczenia
  • Scenka
  • Co powiedzieć po otrzymaniu feedbacku korygującego?
  • Podsumowanie

Moduł 3. Jak przekazywać feedback wzmacniający?

  • Model PUMA
  • Ćwiczenia
  • Co powiedzieć po otrzymaniu feedbacku wzmacniającego?
  • Scenka
  • Podsumowanie

Moduł 4. Feedback – o tym pamiętaj, tego unikaj

  • O tym pamiętaj
  • Scenka
  • Tych błędów unikaj
  • Scenka

Moduł 5. Podsumowanie

  • Feedback – śniadanie mistrzów
  • Co zrobić, żeby feedback stał się stałą praktyką organizacji?
  • Dodatek – minigra szkoleniowa
  • Materiały do pobrania

Poznaj szkolenie

No items found.
No items found.