Serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na wykorzystywanie i przechowywanie plików cookies na twoim urządzeniu. Przejdź do Polityki prywatności, aby dowiedzieć się więcej.
Wróc do listy szkoleń gotowych
Menadżerskie

Zarządzanie projektami

Wzmocnij kulturę zarządzania projektem w swojej organizacji, szkoląc nie tylko kierowników projektów, lecz wszystkich zaangażowanych.

Cel szkolenia

Szkolenie e-learningowe z zarządzania projektami powstało po to, aby wskazać, jak realizować dobre projekty, niezależnie od tego, czy Twoi pracownicy pełnią w nich rolę kierownika czy członka zespołu projektowego. Opracowaliśmy to szkolenie z myślą o uczestnikach zespołów projektowych, bo przecież każdy z nich istotnie wpływa na przebieg projektu i zarządzania nim. Szkolenie jest uniwersalne - nie jest oparte na konkretnej metodyce czy technice zarządzania projektem.

 

Dzięki temu szkoleniu Twoi pracownicy:

  • poznają najważniejsze zasady efektywnego zarządzania projektami,
  • dowiedzą się, jak świadomie zarządzać projektem,
  • poznają dobre praktyki zarządzania ryzykiem w projekcie.

Szkolenie podzieliliśmy na 3 części. W każdej z nich znajdziesz:

  • Wideo z trenerem
  • Animacje
  • Case study
  • Ćwiczenie

Każda część szkolenia trwa ok. 45 minut.

Łączny czas trwania szkolenia to ok. 135 minut.

Szkolenia możemy udostępnić na naszej platformie e-learningowej Learncom lub na platformie, z której korzystacie już w swojej organizacji. W tym przypadku dostaniesz od nas gotową paczkę SCORM ze szkoleniem. 

Do poprawnego uruchomienia szkolenia wystarczy komputer lub smartfon z dostępem do internetu.

Program szkolenia

Część 1 – Świadome zarządzanie projektem

  • Czym jest projekt? Jego cechy i ograniczenia
  • Dostępne metodyki
  • Specyfikacja zarządzania projektem

Część 2 – Ludzie w projekcie

  • Case study
  • Powoływanie zespołu
  • Opracowanie zasad oceny i motywacji
  • Typy osobowości a zadania projektowe
  • Etapy rozwoju
  • Kompetencje kierownika projektu
  • Najczęściej popełniane błędy

Część 3 – Obszary zarządzania i dokumentacja

  • Case study
  • Fazy projektowe
  • Analiza ryzyka
  • Planowanie szczegółowe
  • Harmonogram Gantta
  • Realizacja
  • Dokumentacja
  • Zakończenie projektu
  • Najczęściej popełniane błędy

Autor

Tomasz Kopczyński
Tomasz Kopczyński

Ekspert w zakresie zarządzania projektami oraz zarządzania kompetencjami i zmianami. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą doradczą, w ramach której kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce, m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Aktualnie właściciel firmy doradczej Synergia, specjalizującej się w obszarze zarządzania projektami i zarządzania kompetencjami. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce. Prelegent Roku 2016 według PMI (Project Management Institute). Doktor ekonomii, od 19 lat wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Dyrektor Centrum Zarządzania Projektami i Kompetencji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Twórca i wykładowca Project Management na studiach MBA (Atlanta, Georgia State University). Założyciel i wykładowca Studiów Podyplomowych Zarządzania Projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym. Koordynator IPMA-Student (International Project Management Association). Autor i współautor kilkudziesięciu artykułów oraz 5 książek dotyczących zarządzania, m.in. Zarządzanie projektami i zmianami w przedsiębiorstwie, Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami.

Poznaj szkolenie

Tomasz Kopczyński opowiada o zarzadzaniu projektami
zarządzanie projektami szkolenie
Krzyżowka, zrzut ze szkolenia e-learningowego
zarządzanie projektami e-learning
jak zarządzać projektami
No items found.
Tomasz Kopczyński opowiada o zarzadzaniu projektami
zarządzanie projektami szkolenie
Krzyżowka, zrzut ze szkolenia e-learningowego
zarządzanie projektami e-learning
jak zarządzać projektami
No items found.
formularz

Poproś o wycenę tego szkolenia

Przyjęliśmy Twoją wiadomość. Wkrótce się skontaktujemy.
Coś poszło nie tak! Uzupełnij wymagane pola i spróbuj jeszcze raz.