Zarządzanie projektami

Cel szkolenia

O szkoleniu z AML

Szkolenie e-learningowe z zarządzania projektami powstało po to, aby wskazać, jak realizować dobre projekty, niezależnie od tego, czy Twoi pracownicy pełnią w nich rolę kierownika czy członka zespołu projektowego. Opracowaliśmy to szkolenie z myślą o uczestnikach zespołów projektowych, bo przecież każdy z nich istotnie wpływa na przebieg projektu i zarządzania nim. Szkolenie jest uniwersalne - nie jest oparte na konkretnej metodyce czy technice zarządzania projektem.

Dzięki temu szkoleniu online Twoi pracownicy:

poznają najważniejsze zasady efektywnego zarządzania projektami,
dowiedzą się, jak świadomie zarządzać projektem,
poznają dobre praktyki zarządzania ryzykiem w projekcie.

Koszt szkolenia

Ze szkolenia z AML mogą korzystać zarówno duże organizacje, jak i uczestnicy indywidualni.

1-5 uczestników

290 zł netto/os.

Zamów szkolenie

6-10 uczestników

250 zł netto/os.

Zamów szkolenie

11+ uczestników

oferta indywidualna*

Zamów ofertę

*W przypadku 11 i więcej uczestników przygotujemy indywidualną ofertę.

Jak wygląda procedura zakupu szkolenia

Certyfikat ukończenia szkolenia

Poproś o wycenę tego szkolenia

Przyjęliśmy Twoją wiadomość. Wkrótce się skontaktujemy.

Coś poszło nie tak! Uzupełnij wymagane pola i spróbuj jeszcze raz.

Szkolenie z zarządzania projektami zawiera następujące formy aktywności dla uczestnika:

Wideo z trenerem
Animacje
Case study
Ćwiczenie

Łączny czas trwania szkolenia to ok. 135 minut.

Szkolenia możemy udostępnić na naszej platformie e-learningowej Learncom lub na platformie, z której korzystacie już w swojej organizacji. W tym przypadku dostaniesz od nas gotową paczkę SCORM ze szkoleniem. 

Do poprawnego uruchomienia szkolenia wystarczy komputer lub smartfon z dostępem do internetu.

Program szkolenia

Część 1 – Świadome zarządzanie projektem

Czym jest projekt? Jego cechy i ograniczenia
Dostępne metodyki
Specyfikacja zarządzania projektem

Część 2 – Ludzie w projekcie

Case study
Powoływanie zespołu
Opracowanie zasad oceny i motywacji
Typy osobowości a zadania projektowe
Etapy rozwoju
Kompetencje kierownika projektu
Najczęściej popełniane błędy

Część 3 – Obszary zarządzania i dokumentacja

Case study
Fazy projektowe
Analiza ryzyka
Planowanie szczegółowe
Harmonogram Gantta
Realizacja
Dokumentacja
Zakończenie projektu
Najczęściej popełniane błędy

Autor

Tomasz Kopczyński

Ekspert w zakresie zarządzania projektami oraz zarządzania kompetencjami i zmianami. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą doradczą, w ramach której kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce, m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Aktualnie właściciel firmy doradczej Synergia, specjalizującej się w obszarze zarządzania projektami i zarządzania kompetencjami. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce. Prelegent Roku 2016 według PMI (Project Management Institute). Doktor ekonomii, od 19 lat wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Dyrektor Centrum Zarządzania Projektami i Kompetencji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Twórca i wykładowca Project Management na studiach MBA (Atlanta, Georgia State University). Założyciel i wykładowca Studiów Podyplomowych Zarządzania Projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym. Koordynator IPMA-Student (International Project Management Association). Autor i współautor kilkudziesięciu artykułów oraz 5 książek dotyczących zarządzania, m.in. Zarządzanie projektami i zmianami w przedsiębiorstwie, Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami.